7月19日，公司召開半年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)，對上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)和剖析，以掌握公司運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，黨務(wù)書記，監(jiān)事會(huì)及各事業(yè)部、職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議還邀請江南集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長蔣志強(qiáng)，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)徐紅柳出席。

        會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)石錦芬以PPT演示文稿形式做上半年度公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)比對和文字描述，對各職能部室和三大事業(yè)部及下屬經(jīng)營部門經(jīng)營成本及盈利情況做了深入分析，并給出加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理、建立庫存管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控操作流程、運(yùn)用系統(tǒng)平臺(tái)監(jiān)管等建議。

        隨后，公司總經(jīng)理許衛(wèi)明肯定了上半年的經(jīng)營工作后又對下半年經(jīng)營工作提出六點(diǎn)要求：一是要立足于財(cái)務(wù)管控，披露經(jīng)營業(yè)績得與失，具體分析成本及盈利能力，對三個(gè)事業(yè)部經(jīng)營業(yè)務(wù)做精準(zhǔn)分析；二是要冷靜地看到公司在下半年將面臨的成本增長趨勢，研究如何推行降本增效“金點(diǎn)子”和試點(diǎn)考核激勵(lì)機(jī)制；三是今后企業(yè)財(cái)務(wù)工作要走向透明化軌道，面向全體職工公開公示；四是請各部門圍繞培育職工素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、分析客戶信息三個(gè)方面繼續(xù)努力；五是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全方位掌控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司核心競爭力；六是日常經(jīng)營工作中做到“一一對應(yīng)、雙重確認(rèn)、三方監(jiān)管”，經(jīng)營部門與非經(jīng)營部門要互動(dòng)協(xié)作，互相支撐，迎難而上，完成年度既定目標(biāo)。