2019年4月18日，常安保安公司舉行“2019年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂書(shū)簽訂儀式暨一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議”，明確公司新一年度的經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，展望未來(lái)發(fā)展方向，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)2019年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。


    公司班子成員、各部門(mén)中層副職以上管理人員到會(huì)參加，公司副總經(jīng)理包惠東主持會(huì)議。


    公司總經(jīng)理錢(qián)曉鋒與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)責(zé)任人簽訂《2019年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理三項(xiàng)年度考核指標(biāo)，明確考核方式和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。












    財(cái)務(wù)總監(jiān)徐紅柳以PPT演示文檔方式，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和舉例說(shuō)明，通報(bào)今年一季度各經(jīng)營(yíng)部門(mén)營(yíng)收、利潤(rùn)和成本情況。徐總監(jiān)立足于財(cái)務(wù)管控工作要求，提出了貫徹落實(shí)《應(yīng)收賬款管理制度》、規(guī)范應(yīng)收賬款核對(duì)及結(jié)算流程、提升企業(yè)資金使用效益、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理等四點(diǎn)改善建議。


    智能化工程部、虞山檢測(cè)中心、董浜檢測(cè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各自分析本部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，提出本部門(mén)下階段工作思路和措施。






    公司各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞黨政、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)三塊職能部門(mén)工作面，交流探討了2019年綜合管理和保障服務(wù)工作措施，保障內(nèi)部聚力協(xié)作,逐步實(shí)現(xiàn)全流程管控。






    錢(qián)總對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展思路做點(diǎn)評(píng)，他肯定了一季度各部門(mén)齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取所取得的工作成果，要求各部門(mén)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)造、成長(zhǎng)”價(jià)值觀，肩負(fù)起“為提升生活品質(zhì)和人民生活的幸福感做出最大的貢獻(xiàn)”使命，變考核壓力為工作動(dòng)力，保持經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。


    錢(qián)總結(jié)合公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，作了六點(diǎn)工作指示：一是堅(jiān)決推行市場(chǎng)化改革，完善現(xiàn)代國(guó)企管理機(jī)制；二是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，層層分解考核任務(wù)；三是明晰部門(mén)工作職責(zé)，發(fā)揮管理崗位應(yīng)有作用；四是樹(shù)立主動(dòng)作為的責(zé)任意識(shí)，敢于直面和解決問(wèn)題；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及分析，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；六是進(jìn)一步壓降經(jīng)營(yíng)成本，努力提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。